在2011年下半年，比较红火的是羽博、电小二，品胜这几个品牌，而到了2012年底，以电商平台为例，至少冒出了不低于500家的移动电源品牌，但是我们去仔细看看这500个品牌的移动电源，可以说，他们长得都差不多，功能也差不多。这就是行业所说的同质化。
写这篇文章的初始原因，则是看了另一篇网络上的文章，大概是说现在的智能手机同质化的问题，对于移动电源而言，同质化可以说是更加严重，经常在这个行业里了解信息的应该知道，在2011年下半年，比较红火的是羽博、电小二，品胜这几个品牌，而到了2012年底，以电商平台为例，至少冒出了不低于500家的移动电源品牌，但是我们去仔细看看这500个品牌的移动电源，可以说，他们长得都差不多，功能也差不多。这就是行业所说的同质化。
数据来源百度，从2007年开始，人们对于移动电源有些许关注，最高关注出现在2012年，指数达3000余点。
同质化形成，品牌成为价格影响一个重要因素
同质化已经形成，这也是任何一个行业发展的一个惯例，我们之前应该听说过一句话：“你问很多知道某个东西时，这就是一个行业”。而行业成熟的时候，大家就只是细节上的区分了。
现在市场上的移动电源，我们可以说他们都是一样的，没有什么过多的创新或特色，无非就是充电而已，因为这是移动电源的本质，不论是大品牌还是小品牌，他们都做到这一点，并且都做得还不错。
此外题外话再附加一点，无线充电可能是移动电源一个新的趋势，同时无线充电可能会拉大移动电源之间的价格距离。因为无线充电还是有些技术含量的。但根据笔者的了解，现在的无线充电仍然只是概念性的，也许各大移动电源厂商可以在此多多留意技术的发展。
从实际市场上来说，消费者在购买产品的时候，品牌是一个重要因素，如果你在行业里没有自己的品牌影响力，这是一种弊端的体现。
品牌之中的双品牌运作策略
其实挺为纠结的一件事情，市场的发展不以“理想”为界定标准的，即使在有明确的行业规范之下，同行恶性相争，是永远存在的事实。当然，在一个行业里，大品牌有大品牌的销售和价格策略，而小品牌也有小品牌的生存之道。
大品牌的特点在于渠道好，资金充足，小品牌的优势在于灵活处理和价格优势，很多的大企业最烦的就是小企业的价格战，而小企业最烦的就是大企业不给他们生存的机会，但是市场的硬道理就是生存!不生存，企业又何为，因此每一个行业都无可避免的必须面对价格战!因此很多大企业在制定市场策略的情况下，很多都会制定双品牌策略。移动电源行业运作双品牌的企业不在少数。
运营双品牌无非就是两点情况，第一是主品牌主打高端。第二就是副品牌主打低端，与小品牌企业力拼价格战。所谓名利双收!这种情况相信在2013年的移动电源行业界将更为突出。
两条腿走路，电商和渠道的博奕
我们这样来说，做为一些传统大企业来说，对于电商这种概念是嗤之以鼻的，原因是不方便控制价格，无法保证渠道的利润，而对于一些小企业来说，可以迅速的解决两大问题，第一是资金回拢，原因是电商都是先付款后发货。第二就是快速进入市场，解决渠道建设的天长日久之功。
而现在的情形是，电商越来越普及，据中国最大的电商平台，天猫去年发布的数据，2012年，电商销售总额超过一万亿，这意味着广大用户购买方式的转变。而从真实的数据来看，网购仍然集中于一二线城市，三四线内地城市，仍然是相对比较薄弱的地方。从网商来说，市场开拓任重道远。但是网商已改变了市场的格局。
移动电源在电商上的表现，我们可以看出来非常特色的一面，以品胜、羽博、电小二为例，他们现在都非常着重于电商的建设，比如品胜还推出了自己的电商平台“惠源提”，而羽博据某些消息得到，和天猫签下上亿的大单。与此种种，品能在2012年仅通过天猫的两个直营点，销售达2~3亿，可以说，不能不称作是一个网销的奇迹。
两条腿走路，已成了日常使用类产品企业的一个重要的改变，电商和渠道，都非常重要。移动电源行业在电商这条路上，相信会走得更加的积极。
